Зачем нужен Бизнес План

В мировой практике на бизнес-планы приходится значительная доля потока деловой информации. Бизнес-планы запрашивают коммерческие банки, промышленные компании, индивидуальные инвесторы. Бизнес-план — это средство делового общения в современном бизнесе, стандартная форма передачи деловой информации, возможность получения кредита.

Хорошо разработанный бизнес-план должен определить цели и раскрыть все сложные вопросы планирования проекта и в значительной степени предсказать развитие ситуации по проекту:

• как будет развиваться производство;
• как будет реализовываться товар, выполняться работа или услуга;
• что принесет данная идея в будущем;
• какие шаги необходимо предпринять предприятию, при благоприятной обстановке (экономической, политической, конкурентной) и при непредвиденных обстоятельствах.

Основные цели разработки бизнес-плана

• спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план помогает решить следующие проблемы:
• Определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
• Сформулировать долговременные и краткосрочные цели и планы фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
• Выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их формированию и реализации; выявить соответствие имеющихся кадров фирмы; определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
• оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;
• Предусмотреть трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Что мы предлагаем

- финансово-экономическую модель бизнес-процессов компании, разработанную средствами Microsoft Office. Даная модель включает в себя большое количество гибко изменяемых входящих параметров — наценка по каждому товару или услуге, курсы валют, ставка кредитования и многие другие.

С клиентом обсуждаются планируемые объемы продаж, затраты, кредиты, инвестиции и другая информация, необходимая для описания бизнес-процессов. В итоге на 5 лет (первый год помесячно) рассчитываются баланс предприятия, отчет о прибыли и отчет о движении денежных средств. В случае заемных средств, также график погашения долга. На основе этой информации рассчитываются экономические коэффициенты, строится ряд диаграмм любой детализации, а также производится анализ рисков.

Данный инструмент подходит как для обоснования получения различного рода кредитов (банковских, товарных и других), так и для внутреннего использования (планирования развития предприятия).

Кроме того, по желанию заказчика, разрабатываются другие финансово-математические модели — бюджетирование, финансовый цикл, расчет соотношения наценки и отсрочки платежа и др.